動(dòng)力車間設(shè)備種類多、管理范圍廣，為做好節(jié)能工作，該車間以節(jié)能技改為重點(diǎn)，確保車間的能源目標(biāo)處于受控狀態(tài)。首先是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。該車間建立車間、工段、班組三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，加大考核力度、不斷細(xì)化管理，不斷完善各類消耗計(jì)量臺(tái)帳，細(xì)化管理措施，使節(jié)能減排各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處；二是全方位與重點(diǎn)整治關(guān)鍵耗能設(shè)備相結(jié)合，提高節(jié)能工作的計(jì)劃性，促進(jìn)節(jié)能各項(xiàng)工作由事后控制向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，杜絕不必要的能源浪費(fèi)，進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能管理基礎(chǔ)工作；三是在平時(shí)的日常管理工作中，以設(shè)備巡檢點(diǎn)為突破口，各工段除加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備跑冒滴漏的全方位檢查整治外，還對(duì)車間關(guān)鍵耗能設(shè)備實(shí)行設(shè)備、工藝能耗水平分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，對(duì)出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)措施，防止設(shè)備出現(xiàn)故障造成不必要的能源浪費(fèi)，使節(jié)能管理工作更上一臺(tái)階。（動(dòng)力車間 姜紅梅）