日前，動力車間在強化管理力度，加大管理執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，通過精細(xì)化管理，極大的促進(jìn)了車間內(nèi)部節(jié)約降本增效。
該車間從節(jié)約一噸煤、一噸汽、一度電、一滴水、一張紙入手，建立了有效的成本考核機制，強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格按照考評結(jié)果進(jìn)行打分。并結(jié)合職工合理化建議，充分挖掘運行崗位節(jié)能降耗的潛力，來增強崗位員工節(jié)約增效的意識。
車間職能人員在進(jìn)一步完善各項管理機制的同時，與車間所屬崗位建立聯(lián)動機制，及時溝通，聯(lián)合考核，消除流失浪費現(xiàn)象。特別是在生產(chǎn)備品備件管理上，推行精細(xì)化管理，要求下屬工段建立備品備件預(yù)算、使用臺帳；嚴(yán)格執(zhí)行工、器具以舊換新制度，實現(xiàn)生產(chǎn)用器、具管理透明化，在控制預(yù)算經(jīng)費的基礎(chǔ)上發(fā)揮節(jié)約增效的作用。
通過以上措施，動力車間以最低的消耗創(chuàng)造了最佳的經(jīng)濟(jì)效益。(動力車間 張杰)