為全面提高職工的操作水平，增強(qiáng)競爭力，使星級班組培訓(xùn)考核工作真正落到實(shí)處。動力車間落實(shí)8月職工培訓(xùn)考核工作，車間要求下屬12個工段要高度重視，積極參與，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。車間考核小組對參加培訓(xùn)考核的班組以不定期抽查和定期檢查的方式進(jìn)行徹底跟蹤， 車間按照培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)對各個工段進(jìn)行打分，平均分在90分及以上，同時生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、安全、環(huán)保、設(shè)備無一般及以上事故，無嚴(yán)重違反公司、車間規(guī)章制度的情況的班組，進(jìn)行獎勵。對現(xiàn)場管理中的目視化管理、定置管理，要求務(wù)必做到；班組建設(shè)中的班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論考試、班組記錄都要落到實(shí)處，既體現(xiàn)崗位實(shí)際功能，又能鼓舞員工士氣。車間內(nèi)部對廣泛宣傳開展班組培訓(xùn)活動的，對活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型，車間組織班組交流和參觀學(xué)習(xí)，互相借鑒學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗。（動力車間 陳欣）