現(xiàn)場管理是企業(yè)管理活動的縮影，體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平，為了落實公司管理提升年，進一步推動現(xiàn)場管理整體工作，促進企業(yè)發(fā)展，公司工會新春佳節(jié)后召開了現(xiàn)場管理宣貫會議，對現(xiàn)場管理年度工作進行了宣貫部署安排。
    此次會議由公司工會副主席王國君主持，來自生產一線各車間現(xiàn)場管理負責人、工段長以上領導及部分處室領導計近50人參加了會議。會上，王國君回顧了公司近年來現(xiàn)場管理狀況，結合公司發(fā)展要求通過PPT宣貫解讀了《黑龍江昊華現(xiàn)場管理制度》、《黑龍江昊華現(xiàn)場管理工作標準》和《現(xiàn)場管理5s實施方案》；會前會中期間，公司工會與基層車間進行了現(xiàn)場管理工作交流，會議最后總經理助理、工會副主席張明海結合企業(yè)基層存在的問題、部分單位現(xiàn)場管理某些頑疾提出了工作要求，要求加強責任單位和責任人的考核，工作落實到工段班組落實到人，工作不推脫不上移，高標準高要求，以嶄新的精神面貌推動現(xiàn)場管理工作。
    這次會前，工會通過公司釘釘平臺發(fā)布了現(xiàn)場管理三方面制度及要求并進行了全員學習，結合這次宣貫會議，使公司各層級人員進一步知曉了現(xiàn)場管理目的、要求、標準，必將推動現(xiàn)場管理工作踏上新的臺階。(工會 王國君)